会社概要・代表プロフィール

人は、本来もっと力を発揮できる——
私はこれまでのキャリアを通じて、その確信を持っています。

1993年、日本ハム株式会社に入社し、製造、商品開発、新ブランドの立ち上げまで幅広く経験してきました。現場の最前線で試行錯誤を重ねる日々は非常にやりがいのあるものでしたが、入社10年目のとき、過労により倒れ、緊急搬送されるという大きな転機を迎えました。

入院中、これまでの自分の歩みを振り返る中で、あることに気づきました。それは、自分がここまで成長できた背景には、「否定せずに関わり、可能性を信じてくれた上司の存在」があったということです。人は、関わり方ひとつでここまで変わるのか——この実感が、私の人生の方向を大きく変えました。

2004年より、日本ハムキャリアコンサルティング株式会社にて、人材育成の領域に携わるようになりました。コーチングやNLPといった理論を学びながら、「人は誰もが無限の可能性を持っている」という人間観を軸に、研修スタイルを磨いてきました。私たちが大切にしているのは、知識を教えることではなく、参加者自身の内側から気づきが生まれ、自ら一歩を踏み出せる状態をつくることです。

そのために採用しているのが、「体験型」のアプローチです。頭で理解するだけでなく、実際に体験し、感じ、考えることで、納得感のある変化が起きます。参加者が“リソースフル（心の状態が整い、前向きに行動できる状態）”になることで、行動が変わり、結果として組織も変わっていきます。

2019年に「リソースフルデザイン」を創業して以来、多くの企業様とご一緒してきましたが、共通して感じるのは、「人は環境と関わり方によって大きく変わる」という事実です。逆に言えば、どれだけ優秀な人材であっても、心理的安全性の低い環境では、その力を発揮することはできません。

これからの組織に求められるのは、指示を待つ人材ではなく、自ら考え、動き、チームで価値を生み出せる人材です。そのためには、「人を変える」のではなく、「人が変わる環境と関係性」を設計することが不可欠です。

私たちは、単なる研修会社ではなく、組織の変化をともに創るパートナーでありたいと考えています。人と組織の可能性を信じ、その力を最大限に引き出すお手伝いができれば幸いです。

2005年より20年間、1400回を超える研修に登壇

住友商事株式会社、伊藤忠商事株式会社、ソニー株式会社、株式会社ＮＴＴドコモ、三菱電機株式会社、株式会社東芝、株式会社日立製作所、トヨタ紡織株式会社、コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社、アサヒビール株式会社、サッポロビール株式会社、日清食品ホールディングス株式会社、マルハニチロ株式会社、株式会社ファミリーマート、株式会社ポケモンセンター、合同会社ユー・エス・ジェイ、福岡ソフトバンクホークス株式会社、株式会社北海道日本ハムファイターズ、第一生命保険株式会社、ＳＭＢＣ日興証券株式会社、三井住友ＤＳアセットマネジメント株式会社、株式会社ゆうちょ銀行、株式会社みずほ銀行、株式会社横浜銀行、株式会社神奈川銀行、株式会社群馬銀行、オリックス銀行株式会社、こくみん共済coop、ジェイリース株式会社、旭化成株式会社、株式会社大林組、清水建設株式会社、ＪＦＥスチール株式会社、西武建設株式会社、株式会社ＩＨＩプラント、住友金属鉱山株式会社、エクシオグループ株式会社、株式会社トラストネットワーク、日本ハウズイング株式会社、コスモエンジニアリング株式会社、日本トータルテレマーケティング株式会社、株式会社大塚製薬工場、三菱ケミカルグループ株式会社、ＪSＲ株式会社、シスメックス株式会社、国立研究開発法人理化学研究所、株式会社レコモット、株式会社ベルク、東急電鉄株式会社、小田急電鉄株式会社、小田急商事株式会社、株式会社小田急百貨店、立川バス株式会社、兵庫ダイハツ販売株式会社、日本ハム株式会社、株式会社宝幸、協同食品株式会社、日本ルナ株式会社、日本ピュアフード株式会社

他多数（敬称略）

「人と組織の未来を変える管理職のあり方」

「管理職向け1on1導入研修」

「ゼロから学ぶ管理職の原理原則」

「心理的安全性の作り方」

「コーチング研修」

「チームビルディンク研修」

「評価者研修」

「新入社員研修」、他多数

・米国ＮＬＰ協会認定ＮＬＰマスタープラクティショナー

・日本プロフェッショナル講師協会認定講師