登壇実績1400回超。ご支援企業101社(2026年3月時点)

期間限定で、無料相談をお受けしています。
貴社の課題整理や、最適な研修設計のご提案、導入事例のご紹介等、様々なニーズにお応えします。どうぞお気軽にお問合せ下さい。

新着情報

2026年3月5日
コカ・コーラボトラーズジャパン様「組織エンパワーメント研修」に登壇しました。
2026年1月19日
自著が法人向け電子書籍サービス「Sharelot」の年間利用ランキング「企業図書大賞 2025 powered by Sharelot」に入選しました!
2025年4月27日
レインボータウンFM「いいね情報局」に出演しました。

このようなお悩みはありませんか?

  • 社員が指示待ちで主体性かない・・・
  • 会議で発言が出ない・・・
  • 1on1が形だけになっている・・・
  • 部下が本音を言わない・・・
  • チームの空気が重い・・・
  • 研修をやっても行動が変わらない・・・
  • 管理職が疲弊している・・・

その原因は「心理的安全性」にあります

安心して意見を言えない環境では、人は本来の力を発揮できません。「この場では発言しても大丈夫だ!」と感じられる安心感のある組織だけが、人とチームの力を最大化できます。


 

私たちは心理的安全性を土台に「行動が変わる場」を設計します!

私たちは、知識を教える研修はしません。なぜなら、人は教えられたことよりも、自ら気づいたことの方が意欲的に行動するからです。なので、考える材料として「体験」を提供し、体験を通じて気づきを引き出し、自発的な行動を引き出します!

導入後に起きる変化

当社が選ばれる理由

体験型の研修プログラム

座学ではなく、体験型の研修プログラムです。体験することで、参加者に必要な気づきが生まれる設計をしています。人は、教えられたことよりも、自ら気づいたことの方が自発的な行動につながりやすいです。リソースフルデザインでは、お客様の成長ステージに応じて、必要な気づきが得られる「体験型ワーク」を豊富に取り揃えていますので、御社の現状に合わせたカスタマイズの研修プログラムをご提供させていただきます。

心理的安全性を醸成

リソースフルデザインの研修は心理的安全性の醸成から始めます。参加者が安心して心を開ける「心理的安全性」のある場が最も大切だと考えているからです。人は、安全安心を感じると、本音で話せるようになり、相互理解が進んで、相互協力や建設的な対話ができるようになります。もし、御社の雰囲気が重かったり、チームワークがとれていないとしたら、心理的安全性の醸成が必要かもしれませんね。是非、お手伝いさせてください!

意欲と行動を引き出す講師力

弊社代表取締役の木之上拓浩は、講師歴20年、1400回を超える登壇実績を有しています。これまで、100社以上の組織をご支援してきました。リピート案件が多く、「とにかくわかりやすくて元気になれる」と人気の講師です。一般的な講師にありがちな「教える」スタンスではなく、参加者に寄り添いながら意欲と行動を「引き出す」関わり方を持ち味としています。
米国NLP協会認定マスタープラクティショナー、日本プロフェッショナル協会認定講師

当社の3つサービス

4ステップ組織変革プログラム

社員の行動が変わりチームが育つ「仕組み」を構築し、定着できれば、組織は自然に成長します。ただし、定着させるには、ステップが必要です。研修講師として20年、1400回を超える実績を通して、100社以上の組織変革に携わってきた木之上拓浩が、「知識を教える」研修ではなく、心理的安全性をベースにした「社員の行動が変わる仕組み」をつくり、サイクルの定着支援を通して、自律人材と強いチームを育てます

体験型ワークの提供

人材育成の効果を高めるためには、参加者の「気づき」と「行動変容」を引き出す設計が不可欠です。私たちは、現場で即活用できる33の体験型ワークを厳選してご紹介しています。コミュニケーション活性化、リーダーシップ開発、チームビルディング、主体性の醸成など、多様な課題に対応できるラインナップを取り揃えました。

それぞれのワークは、目的・進め方・期待できる効果がひと目で分かるよう整理されており、自社の課題や研修テーマに合わせて最適なプログラムを検討いただけます。「どのワークが自社に合うのか」「どのような変化が期待できるのか」といった視点で、ぜひ一つひとつクリックしてご覧ください。新たな気づきと実践のヒントが、きっと見つかります。

講師養成プログラム

「知識を教える」講師ではなく、「参加者の行動が変わる場をつくる」講師を養成します。10月開講予定です。

主要な登壇実績

2026/2/25
コカ・コーラボトラーズジャパン様「組織エンパワーメント研修」に登壇しました。
2026/1/25
兵庫ダイハツ販売様「社内講師養成研修」に登壇しました。
2025/12/24
東芝グループ様「新任役職者・管理職研修」に登壇しました。
2025/12/11
ユー・エス・ジェイ様「コーチング研修」に登壇しました。
2025/11/12
ファミリーマート様「新任管理職研修」に登壇しました。
2025/10/30
小田急電鉄様「シニアマネージャーコーチング研修」に登壇しました。
2025/8/29
清水建設様「新任管理職対話施策研修」に登壇しました。
2025/7/8
住友商事様「1on1ミーティング対話の質強化研修」に登壇しました。
2025/6/5
日清食品HD様「コーチング/フィードバック研修」に登壇しました。
2024/4/8-9
サッポロビール様「新入社員研修」に登壇しました。
2024/2/5-6
ポケモンセンター様「コーチングスキル研修」に登壇しました。
2023/12/6
福岡ソフトバンクホークス様「管理職導入研修」に登壇しました。

ごあいさつ

人は、本来もっと力を発揮できる——
私はこれまでのキャリアを通じて、その確信を持っています。

1993年、日本ハム株式会社に入社し、製造、商品開発、新ブランドの立ち上げまで幅広く経験してきました。現場の最前線で試行錯誤を重ねる日々は非常にやりがいのあるものでしたが、入社10年目のとき、過労により倒れ、緊急搬送されるという大きな転機を迎えました。

入院中、これまでの自分の歩みを振り返る中で、あることに気づきました。それは、自分がここまで成長できた背景には、「否定せずに関わり、可能性を信じてくれた上司の存在」があったということです。人は、関わり方ひとつでここまで変わるのか——この実感が、私の人生の方向を大きく変えました。

2004年より、日本ハムキャリアコンサルティング株式会社にて、人材育成の領域に携わるようになりました。コーチングやNLPといった理論を学びながら、「人は誰もが無限の可能性を持っている」という人間観を軸に、研修スタイルを磨いてきました。私たちが大切にしているのは、知識を教えることではなく、参加者自身の内側から気づきが生まれ、自ら一歩を踏み出せる状態をつくることです。

そのために採用しているのが、「体験型」のアプローチです。頭で理解するだけでなく、実際に体験し、感じ、考えることで、納得感のある変化が起きます。参加者が“リソースフル(心の状態が整い、前向きに行動できる状態)”になることで、行動が変わり、結果として組織も変わっていきます。

2019年に「リソースフルデザイン」を創業して以来、多くの企業様とご一緒してきましたが、共通して感じるのは、「人は環境と関わり方によって大きく変わる」という事実です。逆に言えば、どれだけ優秀な人材であっても、心理的安全性の低い環境では、その力を発揮することはできません。

これからの組織に求められるのは、指示を待つ人材ではなく、自ら考え、動き、チームで価値を生み出せる人材です。そのためには、「人を変える」のではなく、「人が変わる環境と関係性」を設計することが不可欠です。

私たちは、単なる研修会社ではなく、組織の変化をともに創るパートナーでありたいと考えています。人と組織の可能性を信じ、その力を最大限に引き出すお手伝いができれば幸いです。

拙著が「2025企業図書大賞」を受賞しました!

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2026/2/25
コカ・コーラボトラーズジャパン様「組織エンパワーメント研修」に登壇しました
2026/1/25
兵庫ダイハツ販売様「社内講師養成研修」に登壇しました
2025/12/24
東芝グループ様「新任役職者・管理職研修」に登壇しました。
2025/12/11
ユー・エス・ジェイ様「コーチング研修」に登壇しました。
2025/11/12
ファミリーマート様「新任管理職研修」に登壇しました
2025/10/30
小田急電鉄様「シニアマネージャーコーチング研修」に登壇しました
2025/9/11
大林組様「1on1応用研修」に登壇しました
2025/8/29
清水建設様「新任管理職対話施策研修に登壇しました
2025/7/8
住友商事様「1on1ミーティング対話の質強化研修」に登壇しました
2025/6/30
ソニー生命様「統括職向け1on1研修」に登壇しました
2025/6/17
岡三証券様「アソシエイトマネージャー研修」に登壇しました
2025/6/5
日清食品HD様「コーチング/フィードバック研修」に登壇しました

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