講師派遣プログラム「管理職の７つの原理原則」

・日々，仕事をしている中で上手くいかなかったり，自分自身の課題と感じていることについて，たくさん学ばせていただきました。木之上先生の話を聞いているだけで前向きな気持ちになり，これまでの自分の行動を振り返って，今後のどのように改善して実践していこうかなと，ワクワクしております。教えていただいたことを活かし，アサーティブな関係構築を心がけ，心理的安全性が確保された場づくりから，まずは意識して実践していきたいと思います。また，木之上先生の講座を受講できる機会があった際には，よろしくお願いいたします。

・リーダー養成研修の入り口としてはとても分かりやすかったです。リモートワーク以前から人間関係の問題があるのですが、そもそも人間関係の問題点はリーダーが解決すべきものでるという認識を持つことができました。

・管理職の業務を、重要度と緊急度の軸で可視化できたのが良かったです。重要度は高いが緊急度が低い第二領域への取組みが不足していることが改めてわかりました、会社業務に日々追われ、職場づくり、人材育成を疎かにしていると気づきました。

・以前より漠然と理解していたことが、本研修でより具体的に、視覚的に理解できたことが学びになりました。また、ワークを体験することで、自分事として腹落ちできたので、今後の実務で活かそうと思えました。

・非常に丁寧にご説明を頂き、よく理解できました。また体験ワークで、経験値の異なる他者と一緒に体験できたことも、管理職として今後の糧となりそうです。

・先生のお話の仕方は無駄がなく、言葉選びも非常にストレートかつ分かりやすく、重要なフレーズが頭に残りやすかったです。また、先生がまさに人材開発やコーチング領域に進むきっかけとなった、「どんな時も否定しない上司」のストーリーの紹介は、とても引き込まれるものがありました。教科書通りの座学ではなく、講師の実体験も知れることは、リアリティがあり非常に参考になります。とにもかくにも、とても充実した学びを得ることができ、感謝の気持ちでいっぱいです。ありがとうございました。

・いずれも興味深いお話しで、普段の自分の行動と照らし合わせながらお話しを聞くことができて良かった。また、ワーク作業では他社の人たちとフラットな心で会話・意見交換できたことも、自分を知るよい機会となりました。非常に分かりやすいお話しで大変有意義な時間を過ごすことができましたので、今後の業務活動に活かしていきたいと思います。

・法則のようなものも、分かりやすい例えを使っていただいたので良かったです。特に、「否定しない」やり方がとても有効的であることを実感した研修でした。教えて頂いた具体的な手法も試していこうと思います。

・部下との信頼関係構築から自律的な人材育成までを基礎から具体例まで学べたのが良かったです。

・タイムリーに私が悩んでいることについて、的確なアドバイスを頂ける研修でした。研修を受けて肩が軽くなった気がします。ありがとうございました。

・「場づくり」「関係構築」「部下育成」という人間関係に関する部分の内容が勉強になりました。特によかった点は、以下の２つです。１つは概念（考え方）から実践（具体的なアクション）まで教えていただけたこと。もう一つは、ほどよい負荷のワークをたくさん組み込んでいただき，実感を持って理解することができたことです。あっというまの研修てした。ありがとうございました。

・明るく、拍手等のゼスチャーを交えて構築された「心理的安全性を保たれた場」がいかに良いかを体現できたと感じています。管理職として、職場づくり参考にさせて頂きます。ありがとうございました。