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近年、多くの企業で「人材が育たない」「若手が定着しない」「管理職が忙しくて部下と向き合う時間がない」といった課題が顕在化しています。背景には、働き方や価値観の多様化により、従来の指示型マネジメントだけでは人材の力を十分に引き出せなくなっている現状があります。こうした状況の中で注目されているのが、上司と部下が定期的に対話を行い、信頼関係を築きながら成長や課題を共有する「1on1ミーティング」です。しかし、目的や進め方を理解しないまま形だけ導入すると、単なる業務報告の場になり、十分な効果が得られません。本研修では、1on1の本来の目的を理解し、部下の主体性や成長を引き出すための傾聴や質問のスキルを学びます。これにより、管理職のマネジメント力を高め、組織のコミュニケーションを活性化させ、人材育成と組織力向上を実現することを目指します。

多くの企業で、「管理職になった途端、部下をうまく動かせない」「チームが受け身で、自律的に動かない」といった悩みが聞かれます。原因は、スキル不足ではなく、マネジメントの“土台となる原理原則”を体系的に学ぶ機会が少ないことにあります。

本研修「ゼロから学ぶ、管理職の７つの原理原則」は、心理的安全性、目的設定、リーダーのあり方、時間管理、会議運営、関係構築、部下育成といった、チームが自律的に成果を出すための本質を体系的に学ぶプログラムです。

座学だけでなく、ワークや対話を通じて「腹落ち」する体験型研修のため、学んだ内容をそのまま職場で実践できるのが特長です。管理職が変われば、チームが変わり、組織の成果が変わります。次世代の管理職を育てるための“マネジメントの土台”を、この研修で築いてみませんか。

本研修は、半日で実施できる参加体験型のチームビルディング研修です。アイスブレイクや体験型ワークを通して、普段あまり会話のない職場でも自然な対話を生み出し、メンバー同士の理解と信頼関係を深めます。チームで課題に挑戦するワークでは、情報共有や役割分担の重要性を体感するとともに、メンバーそれぞれの価値観や考え方の違いに気づくことで「多様性」を理解します。さらに、価値観の違いを前提に意見を出し合い、チームとして結論を導く「合意形成ワーク」を行うことで、対立ではなく建設的な議論の進め方を学びます。体験→振り返り→学びの整理というプロセスにより、現場で実践できるコミュニケーションとチームづくりのポイントを身につけ、明日からの職場行動の変化につなげます。製造現場や対話の少ない職場でも実践できる、実務に直結したチーム力向上プログラムです。