強み発見ワーク

❑ ２人ともチェックがついたものは明らかに部下の強み！

　上司（先輩）と部下（後輩）がチェックした強みが同じ時は、お互いが認め合う強みですから、日頃から顕在化している強みだと思います。これは、明らかに部下の強みだと認識してあげられますね。部下の強みを２人で共有できると、共通言語ができて、強みを活かした関り方ができるようになりますね。

❑ 部下が自分の説明をする時は、否定しないで受け止める！

　部下（後輩）が、自分の強みの説明をする時は、ジャッジしないようにしてください。「どんな時に、それが強みだと感じるの？」と質問して、「そうなんだね」と否定しないで受け止めてあげると、部下の自己肯定感が上がると思います。

❑ 弱みには触れない！

　 人によっては、「部下（後輩）の弱みに触れて、指導したい」と思われる方もいらっしゃると思いますが、今回は部下の意欲を引き出すことを主眼にしていますので、敢えて弱みには触れないようにしてください。 

　Ｐドラッカーは、「人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである」と言っています。「強みさえ強化すれば、逆に弱みは放っておいても構わない」とまで言い切っているんですね。人間って、弱みを克服しようと時間をかけて努力しても、なかなか強みにするのは大変ですよね。でも、強みは本人の得意なことですから、強みを磨けば圧倒的な強みに変わるんですね。ギャラップ社の調査によると、強みが活かされると、意欲が向上して、エンゲージメントが６倍になるとか、個人の生産性も7.8%向上するという結果も出ていますので、是非部下の皆さんの強みを引き出して、強みを活かすワークスタイルを考えてあげて下さい。

　どうすれば、いまの仕事で部下の強みを活かせるか、部下と一緒になって話し合ってみると良いでしょう。下のワークシートを活用してみて下さい。どんなに小さなアイディアでも構いませんので、それがアクションできると、部下の意欲や働き甲斐の向上が期待できます。