講師派遣プログラム「1on1ミーティング導入研修」

・1on1は部下本人に気づきを与えるものであり、上司が答えを与えるものではないということには驚いた。今日の研修で教わった各種スキルやコーチングの７ステップを活用して、部下と良好な関係を築き、本人が多くの気づきを得る場を提供したいと思った。

・丁寧に体系的にご説明いただき、わかりやすかったです。説明とワークのバランスがよく取れており、あっという間の研修でした。

・指導する側に立つと、どうしてもすぐに答えを教えてしまいそうになるが、大切なのは、部下に考える力、問題解決をする力をつけてあげること、自信を持てるようにサポートすることだということに気づきました。

・各々の部下の性質に合わせて寄り添い、対話していくことが重要だと感じました。まずは部下の行動傾向を理解することから始めたいと思います。

・業務でのやりとりを離れて、相手の話をとことん聴くことによって、心理的な安全性を醸成し、良い関係を作っていくことが重要だと感じました。特に、これまで自身が部下に行った面談では、傾聴と共感の姿勢が少し足りなかったと気づきました。

・冒頭、木之上講師の自己紹介において「否定しない上司の関わり方」とのフレーズが印象深かったです。今回の研修を受講して、あらためて以下の点を意識して1on1に取り組みます。① 話しやすい雰囲気を作る。② 相手に多く話してもらう。③ 相手を認める。④ ゆっくり考えさせる。⑤ 端的な質問をおこなう。

・７ステップというコーチングスキルが非常に参考になった。特に、「貴方はどうしたいのか」「重要なことは何ですか」「具体的には」などの投げかけワードが役に立ちそうです。早速試してみようと思います。

・非常に明朗で分かりやすい説明でした。また参加者へのデモコーチングも素晴らしかったです。

・1on1では、自分の意見や経験談を話すのではなく、相手が話しやすい雰囲気をつくり、傾聴共感して相手の考えを引き出すことが重要だと認識できました。

・否定や評価をするのではなく、心理的安全性を感じてもらえるような、1on1をすることが必要だと感じました。

・相手のコミュニケーションタイプを意識して話しかけることがなかったので、今回の資料に掲載されていた内容を参考に今後の対話へ活かしていきたいです。また、部下の成長支援が一番の目的ではあるものの、上司である自らも成長していかなければ部下の良い面を引き出せることはできないと感じました。

・部下への1on1ミーティングでの指導（気づきの提供）だけでなく、その他の後輩との関わりにおいても、傾聴やコーチングの手法を使って後輩の育成を手助けできると感じました。